Зачем нужно заниматься выстраиванием культуры организации? Что это, очередное модное веяние с Запада, красивая сказочка для топ-менеджеров или реально действующий инструмент вовлеченности сотрудников, помогающий сделать бизнес более эффективным?

Швейцарская фармацевтическая компания Roche намерена инвестировать 800 млн швейцарских франков (880 млн долл. США) в расширение глобального производства и создать 500 новых рабочих мест.

Корпоративные правила или стандарты дают точное определение того, как поступать сотрудникам организации в той или иной ситуации, как общаться с коллегами и клиентами компании, какого стиля в одежде придерживаться, и многое другое. Некоторые руководители недооценивают значимость регулирования корпоративной жизни, полагая, что, нормальный сотрудник и так знает, как надо себя вести. Между тем каждый человек, устраиваясь на работу, хочет быть в курсе, чего от него ждут.

Вопрос: — Организация открыла аптеку и оптику. При оптике работает офтальмологический кабинет. Имеется лицензия на осуществление медицинской деятельности. В штате оптики главный врач, врач-офтальмолог, медсестра-оптометрист. Для аптеки получена лицензия на осуществление фармацевтической деятельности аптечного пункта. В штате аптеки заведующая — провизор аптечного пункта и фармацевт. Аттестация рабочих мест по условиям труда не проведена. Обязан ли работодатель предоставлять дополнительный отпуск сотрудникам аптеки и оптики? Если да, то какова продолжительность дополнительного отпуска? Отвечает эксперт службы правового консалтинга компании «Гарант» Татьяна Чашина:

Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что более половины опрошенных работников временами страдают от скуки на рабочем месте.

Быть крупнейшей компанией по таким показателям, как объем продаж и прибыли, хорошо и почетно. Лидерство же по численности сотрудников — достижение сомнительное, если компания не является лидером и по финансовым показателям. Как не раз случалось в фармотрасли, большой штат сотрудников и падающий объем продаж ведут к масштабным сокращениям рабочих мест.

В 2012 году на повышение квалификации сотрудников из бюджета ОАО «Фармасинтез» было выделено 1,3 млн. рублей, сообщила директор по кадрам предприятия Елена Ракецкая.

Число российских компаний, проводящих вакцинацию своих сотрудников от гриппа, по сравнению с прошлым годом сократилось. Такие результаты получил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, опросив 1600 экономически активных россиян и 500 представителей предприятий и организаций.

Как сообщает агентство Bloomberg 3 октября, крупнейший в мире производитель инсулина – датская фармацевтическая компания Novo Nordisk A/S объявила о планах увеличить штат сотрудников в странах с развивающимися экономиками на 1 тыс. человек в течение 2 лет.

По оценкам рекрутеров, недоукомплектованность штата квалифицированными технологами на отечественных фармпредприятиях составляет 30—50%. А средний возраст технолога на производстве, по данным АРФП, — 60 лет. «Технологический» провал в кадровом обеспечении фармпредприятий налицо.