ФАРМПЕРСОНАЛ
Регистрация | Вход
На рынке труда зима. Ждать ли оттепель?
STADA CIS: за качество отвечают все!
Рецепты успеха от STADA CIS
 

Поиск работы и карьера

23.04.2015

Фармпром с датским акцентом

Дания не может похвастать масштабом территории, численностью населения и богатством природных ресурсов. Однако это не помешало ей стать одной из самых процветающих стран мира. В основе экономического роста — ставка на человеческие ресурсы, высокие технологии, социальную ответственность, качество и экологичность производства. Эти приоритеты датского подхода к бизнесу характерны и для развития самой крупной в Дании и Северной Европе компании «Ново Нордиск» — крупнейшего разработчика и производителя современных инсулинов.

Первое, что бросается в глаза, когда едешь по Дании, — «ветряки». Дания — лидер по потреблению электроэнергии, генерируемой ветром. До 25% объема вырабатываемого в стране электричества поступает от «ветряков». За счет энергии ветра работают многие датские предприятия, включая завод «Ново Нордиск» в г. Калуннборг, что в двух часах езды от Копенгагена. Вложив в свое время средства в создание на севере страны большого парка ветряных мельниц, компания теперь на 100% удовлетворяет энергетические потребности своей главной производственной площадки за счет ветровой энергии.

Открывая здесь в 1969 г. фабрику, компания предусмотрительно приобрела огромный участок земли — 1 млн м2. И теперь предприятию есть куда развиваться. По словам старшего вице-президента завода в Калуннборге Майкла Халгрена, проработавшего здесь более 20 лет, процесс активного расширения предприятия начался в 2000 г. А в 2004 г. компания вложила большие средства в строительство современного биотехнологического комплекса. И сегодня завод в Калуннборге является крупнейшим предприятием по выпуску инсулина, производя 50% мирового рынка активного ингредиента инсулина.

Темпы развития предприятия диктует рост заболеваемости диабетом. По данным «Ново Нордиск», сегодня в мире насчитывается 387 млн больных диабетом, а к 2035 г., как прогнозируется, эта цифра вырастет до 592 млн. Чтобы удовлетворять потребности рынка, компания планирует к 2022 г. удвоить объемы производства в сравнении с 2012 г.

Кадровый расчет

Рост производства требует и расширения штата. За последние 14 лет численность сотрудников завода увеличилась на 1,6 тыс. и составила 2,8 тыс. человек. В планах на 2015 г. открытие еще 200 новых рабочих мест. Понятно, что за год набрать такое количество работников непросто. Насколько актуальна для датского фармгиганта проблема поиска и привлечения кадров?

«Очень сложно привлечь рабочую силу извне, — поясняет Майкл Халгрен. —Эта область Дании заметно отличается от Копенгагена с точки зрения доступа к магазинам, объектам культуры и пр. И это сдерживает приток кадров. В столице рынок труда гораздо шире, а здесь наши возможности ограничены».

Привлечение иностранных работников затрудняет языковой фактор. Изначально вся документация на заводе разрабатывалась и велась на датском языке. Сейчас все больше процедур прописывается на английском. Одновременно местных сотрудников обучают английскому языку. В итоге появится возможность приглашать на производство работников из других стран.

Принципы бережливости

Политика компании базируется на концепции тройного результата: финансового, социального и экологического. Все три составляющие тесно связаны между собой.

«Наши усилия направлены на то, чтобы новые проекты были эффективными и «бережливыми». Действуем по принципу: если проект за четыре года окупается и снижает потребление энергии, мы его делаем, — рассказывает Майкл. — В результате объемы производства растут, а уровень используемых ресурсов снижается».

Сейчас все датские производства компании полностью перешли на потребление ветровой энергии. На фоне роста динамики продаж кривая выбросов CO2 снижается.

«Большое количество новаторских идей поступает от сотрудников, — подчеркивает Майкл. — Вовлеченность людей помогает реализовать проекты».

Примечательно, что в компании действует программа привлечения талантов со всего мира. Каждый год пул перспективных сотрудников пополняется за счет молодых людей из разных стран. Сейчас, к примеру, в научном подразделении проходит стажировку выпускник одного из российских университетов.

В России надолго

На производственных площадках «Ново Нордиск» занято около 30% всего персонала глобальной компании. Помимо Дании, основные производства расположены во Франции, США, Бразилии и Китае. Новый завод «Ново Нордиск» в Калужской области в начале 2015 г. уже приступил к выпуску первых партий инсулина в шприц-ручках. Пока запущен участок упаковки, но через два года заработает и зона асептического производства.

По словам генерального директора ООО «Ново Нордиск» Хенрика Бендикса Даля, большая часть вакансий на калужском заводе уже заполнена. «Сейчас штат сотрудников составляет около 130 человек, со временем он вырастет до 180. Кризис не повлиял на планы набора. Мы продолжим набирать специалистов, как это и планировалось ранее», — сказал г-н Даль.

Генеральный директор «Ново Нордиск» Ларс Р. Соренсен на встрече с группой российских журналистов в штаб-квартире компании в Багсверде заявил, что запланированные в Россию инвестиции не будут сокращены. Глава компании рассматривает нынешнюю ситуацию, сложную с точки зрения политической и экономической нестабильности, как временную. «Мы в России надолго», — заверил он.

Сейчас ключевые позиции на калужском заводе занимают командированные из штаб-квартиры иностранные специалисты. Со временем эти позиции займут россияне. «Мы намерены постепенно сократить число экспатов и заменить их российскими менеджерами»,— сказал Ларс Р. Соренсен.

Страстный подход

В подразделениях «Ново Нордиск» в разных странах работают свыше 40 тыс. сотрудников, при этом на направлении R&D заняты около 6 тыс., включая ученых из России. Кадровая политика компании предусматривает возможность карьерного перемещения по всему миру, поэтому в штаб-квартире и локальных офисах можно встретить людей разных национальностей. И выходцы из российского филиала не исключение.

«Коллеги из филиалов «Ново Нордиск» приезжают в Данию или другие страны, получают новые знания и навыки и возвращаются обратно, чтобы применять новый опыт в своей работе», — рассказал глава компании.

Интересно, что обучение инженерного состава калужского завода велось параллельно строительству предприятия. Специалистов по качеству после приема на работу сразу же отправляли на учебу на заводы в Данию и другие страны. «Мы должны быть уверены, что наша продукция, где бы она ни была произведена, соответствует стандартам качества, — сказал Ларс Р. Соренсен. — У нас единые стандарты производства по всему миру, будь то Дания, Китай или Россия. Освоив их, сотрудники могут делать карьеру по всему миру».

«Мы бы хотели, чтобы новые сотрудники относились к делу борьбы с диабетом с такой же страстностью, как и мы, — продолжил глава компании. — Не думаю, что компенсации и льготы — решающий мотивационный фактор для наших сотрудников. Для большинства (и опросы это подтверждают) важна социальная значимость работы».

Ларс Р. Соренсен проработал в «Ново Нордиск» 33 года. Он признается, что «увлечен миссией компании». «Не скрою, здесь есть много других привлекательных моментов — хорошая зарплата, условия труда. Но главное — смысл нашей работы: мы помогаем спасать жизнь и здоровье людей!»  

Наталья Маскина

«Фармперсонал»

Комментарии Facebook
Каталог работодателей
О проекте
Все права защищены. При полном или частичном использовании материалов сайта — ссылка обязательна.
© pharmpersonal.ru, 2011–2015
Начинайте вводить название города, затем выберите необходимый вам город из выпадающего списка.
Город:
Выбрать другой город...
Логин (EMail):
Пароль:
Забыли пароль?
Внимание! Размещать вакансии или резюме, откликаться на вакансии и многое другое могут только зарегистрированные пользователи сайта. Если Вы уже зарегистрированы, то зайдите на сайт под своим логином и паролем.
Если нет, то зарегистрируйтесь прямо сейчас - это не займет много времени:
Шаг 1
Соискатель вакансий Прямой работодатель Кадровое агентство