ФАРМПЕРСОНАЛ
Регистрация | Вход
Уральская «Такеда»: «Мы за социально ответственный бизнес!»
STADA PharmDevelopment: в команде единомышленников
Приглашает «Астеллас»!
 

Компании

13.03.2012

Вложения в профессиональный рост — выигрывают все!

В компании STADA CIS стратегия обучения персонала ориентирована на формирование команды высокопрофессиональных сотрудников, и это требование обусловлено интенсивным развитием отрасли. «У нас работают уникальные специалисты, которые являются носителями самых передовых знаний», — отмечает директор по персоналу холдинга STADA CIS Андрей КУЛАКОВСКИЙ.

— Чем привлекательна работа в STADA CIS с точки зрения возможностей обучения и профессионального роста?

— Основной ценностью компании STADA CIS являются ее сотрудники. И это не просто слова. Особая атмосфера и отношение к сотрудникам, а также приоритет на удержание людей в компании и подготовку собственных кадров тому доказательство.

В компании разработаны модели компетенций для всех ключевых позиций. По ним регулярно проводится оценка персонала. Это позволяет каждому сотруднику развиваться в том направлении, в котором он сможет успешнее реализовать свои способности.

— Какие методы применяются при обучении разных категорий сотрудников?

— Используем практически все формы обучения: традиционные тренинги, проводимые внутренними и внешними тренерами, модульные управленческие программы, обучающие конференции и семинары, командообразующие мероприятия и деловые игры, систему дистанционного обучения, наставничество и другие методы.

Выбор технологии зависит от цели обучения. Одни формы реализуются внутренними силами, а в случае, когда требуется привлечение свежих идей, актуализация знаний в соответствии с рынком, независимый эксперт по существующим технологиям, мы обращаемся к опыту внешних провайдеров.

Система дистанционного обучения используется для адаптации новых сотрудников, при внедрении новых продуктов, ознакомлении с правилами и политиками предприятия, посттренинговой поддержки очных программ, тестировании и проверки знаний.

Мы уделяем большое внимание обучению медицинских представителей. На данную должность мы нередко принимаем перспективных кандидатов без опыта работы, и для них разработана специальная система введения в должность. Базовое обучение состоит из трех тренингов, проходящих в течение первого года работы. Здесь мы используем традиционные тренинги с большим количеством упражнений, ролевых игр, анализом видео- и аудиофрагментов, практических отработок. Со второго года работы сотрудники обучаются «точечно». Усилия концентрируются только на тех профессиональных качествах, которые нуждаются в развитии. Сильные стороны сотрудника и навыки, которые нужно подтянуть, выявляются на аттестации. В итоге каждый человек получает индивидуальный план тренингов, отличных от базового обучения.

— Что мотивирует сотрудника на учебу? Какие материальные и нематериальные факторы могут стимулировать желание приобретать новые знания и навыки?

— Наше глубокое убеждение, что нельзя заставить взрослого человека учиться. Он может захотеть учиться или увлечься процессом обучения. Поэтому мы стараемся сделать наши программы максимально ориентированными на интересы сотрудника.

— Большую роль в подготовке персонала играют наставничество и коучинг. Какое место в образовательной системе STADA CIS занимают эти формы обучения и развития сотрудников?

— Особое внимание во внутреннем обучении руководителей уделяется профессиональному владению коучингом. Поэтому каждый из менеджеров проходит специализированные тренинги и занимается индивидуальным развитием своих сотрудников.

За каждым новым сотрудником мы закрепляем наставника, что способствует более быстрому вхождению новичка в должность и освоению им знаний, которые адаптированы под корпоративные стандарты.

— Какие изменения в условиях работы медицинских представителей на рынке вы наблюдаете в последние годы и как эти перемены влияют на изменение подходов к обучению полевых сотрудников в вашей компании?

— За последние годы условия работы медицинских представителей претерпели значительные изменения. Это связано и с увеличением конкуренции среди фармкомпаний, и с ограничениями, которые накладываются новыми законами. Сейчас на первый план выходит обучение проблематике и продуктам, в том числе и дистанционное. Важно, чтобы медицинский представитель в первую очередь был экспертом по продукту. Основной фокус в обучении по-прежнему будет нацелен на знание препарата и умение донести информацию о препарате.

— Как вы планируете развивать корпоративную систему обучения в дальнейшем?

— Перед нами стоит задача построения гибкой и эффективной системы обучения, охватывающей все предприятия холдинга STADA CIS, и стандартизация этой системы. Компания растет — в нее входят новые подразделения, поэтому в перспективе мы планируем создать корпоративный университет. Стратегия STADA CIS, нацеленная на вложение в профессиональное развитие сотрудников, не изменится. Это залог успеха компании.

Беседовала Наталья Гурьева

Комментарии Facebook
Каталог работодателей
О проекте
Все права защищены. При полном или частичном использовании материалов сайта — ссылка обязательна.
© pharmpersonal.ru, 2011–2014
Начинайте вводить название города, затем выберите необходимый вам город из выпадающего списка.
Город:
Выбрать другой город...
Логин (EMail):
Пароль:
Забыли пароль?
Внимание! Размещать вакансии или резюме, откликаться на вакансии и многое другое могут только зарегистрированные пользователи сайта. Если Вы уже зарегистрированы, то зайдите на сайт под своим логином и паролем.
Если нет, то зарегистрируйтесь прямо сейчас - это не займет много времени:
Шаг 1
Соискатель вакансий Прямой работодатель Кадровое агентство