• 3
  • 17
  • 1
  • 12
  • 4
  • 28
  • 70
  • 5
  • 7
  • 5

HR-директора фармкомпаний намерены обмениваться опытом в поиске максимально эффективных для бизнеса HR-решений

14.11.2017

Руководители HR-служб фармацевтических компаний объединили усилия для определения системного подхода в использовании методик управления персоналом, которые помогают достигать максимального эффекта при реализации стратегии развития бизнеса.

В рамках некоммерческого проекта HR Realization 1.0, инициированного генеральным директором компании GLOBALPAS Сергеем Профатиловым и экспертом в области стратегического управления HR Константином Бурцевым, в практику компаний внедрены метрики, позволяющие измерить эффективность HR-решений с точки зрения влияния на результаты бизнеса.

«Каждая компания реализует свою стратегию через определенные HR-проекты, имеющие свои особенности. Задача состоит в том, чтобы определить - какие методики позволяют добиться наибольшего успеха, и поделиться ими с остальными участниками, - рассказывает Сергей Профатилов. – В перспективе наиболее эффективные методы можно будет представить как отраслевые HR-стандарты, которые могли бы применять и другие фармкомпании». 

Еще одна задача проекта – показать бизнесу, что HR, которую многие воспринимают как поддерживающую функцию, является важным звеном компании, серьезно влияющим на результаты бизнеса.    

Суть первого проекта HR Realization 1.0 – сравнить, какие HR-методики дают наибольший системный результат при формировании ключевых организационных capability – будь то внедрение инноваций, расширение доли рынка или другая цель. Под термином capability понимается уровень организационных возможностей роста компании, среди которых ключевым фактором является уровень компетенций (профессиональных и личностных) и мотивационных установок сотрудника.

Компании  формирует capability через разные направления HR-работы – обучение, рекрутинг, изменение корпоративной культуры и пр., применяя разные инструменты. Насколько  правильно получится построить или развить необходимый capability при использовании того или иного инструмента?  Задача сотрудничества как раз состоит в том, чтобы измерить результат и обменяться опытом. Инструменты, показавшие наибольшую эффективность, можно будет потом применять всем компаниям фармацевтического рынка.  

Как пояснил Сергей Профатилов, речь идет об обмене опытом исключительно в подходах к формированию capability: что помогает в реализации стратегии компании. Показатели бизнеса остаются внутри каждой компании и не раскрываются. 

Пилотный проект HR Realization родился на базе HR Pharma Сlub - отраслевого сообщества профессионалов, основанного компанией GLOBALPAS и проектом «Фармперсонал». В клубе сложилась команда активных HR-директоров, которые не только выступали на его заседаниях, но и продолжали обмениваться мнениями за рамками клуба. И когда у Сергея Профатилова и Константина Бурцева родилась идея проекта HR Realization, они ее поддержали.  

Сейчас в проект уже вовлечены девять фармацевтических компаний, однако двери для других игроков открыты, уверяют организаторы.

«У нас уже есть идеи относительно следующих проектов, - говорит Сергей Профатилов. – Будем работать над единым пониманием HR-терминологии, усиливать инструменты, которые внедряются в фарме, и приводить их к отраслевым стандартам, чтобы каждая компания могла получить максимальный результат от деятельности своей HR-службы».  

Наталья Маскина

"Фармперсонал"

Новости